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Asset Management - Méthodes et Outils

Formule : de 1 à 5 jours
Le Module B | Asset Management – Méthodes & Outils permet d’acquérir les connaissances des différents concepts méthodologiques qui outillent l’amélioration des performances en gestion d’actifs industriels. Des bonnes pratiques connues dans le milieu opérationnel, mais aussi des méthodes exclusives d’ASSETSMAN. L’originalité de l’approche ASSETSMAN réside dans l’utilisation intelligente de la puissance scientifique de ces outils, associés à une technique de mise en contexte permanente avec des données terrain pertinents, afin de faciliter la compréhension et en extraire le maximum de valeur de la gestion d’actifs d’une organisation.
Public Concerné
Le Module B | Asset Management – Méthodes et Outils s’adresse à tout responsable opérationnel que ce soit en maintenance, inspection, ingénierie ou supply  chain, ainsi qu’à tout asset manager.
Objectifs Pédagogiques
A l’issue des une à cinq journées de formation, le participant sera en mesure de maitriser les aspects suivants de l’Asset Management:
  • Mener des études d’analyse de criticité sur un portefeuille d’actifs,
  • Analyser et identifier les causes racines à déployer sur des problématiques ponctuelles ou récurrentes,
  • Optimiser la maintenance selon des critères de Risque/Coût,
  • Déterminer la vie économique d’un équipement,
  • Calculer le moment économique de remplacement d’un équipement,
  • Prendre les bonnes décisions de renouvellement / prolongement d’actif pour une meilleure rentabilité des
    équipements en exploitation,
  • Mener des études de dimensionnement de stocks, et en définir une stratégie en corrélation avec des objectifs économiques et financières.
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Notre valeur ajoutée
nos formateurs expérimentés
Nos formations sont dispensées par des consultants seniors experts d'ASSETSMAN,  certifiés Endorsed Assessor (IAM) et CEPAMI (IFRAMI), qui cumulent une expérience de plus de 20 ans en industrie.
Lieu de formation
Dans les locaux d’Assetsman à Versailles (Yvelines), ou dans les locaux de votre entreprise.
Tarifs (par jour/participant)
Les tarifs sont dégressifs selon le nombre de jours de participation
  • 1 à 2 jours : 795 € HT jour/participant
  • 2 à 4 jours : 760 € HT jour/participant
  • 5 à 6 jours : 740 € HT jour/participant​
Programme ( résumé )
B1 | 1 journée
Fiabilité opérationnelle et concept de valorisation des risques 
  • ​Workshop dynamique : C’est quoi pour vous la fiabilité ? – Quels apports pour votre entreprise ? Focus stratégique & fiabilité opérationnelle
  • La fiabilité opérationnelle : les fondamentaux, les mythes et réalités
  • Workshop dynamique : quels sont les valeurs de votre entreprise ? comment les valorisez-vous ?
  • La valorisation des risques : les bonnes pratiques
  • Cas d’application : Modélisation de fiabilité et valorisation des risques sur ASSETSVALUE
B2 | 1 journée
Analyse de défailance - classification des actifs 
  • Workshop dynamique : quelles méthodes d’analyse de défaillance utilisées-vous ? pour quels objectifs ? quels sont les freins rencontrés ?
  • Les méthodes d’analyses de défaillance en gestion d’actifs
  • Workshop dynamique : Quelles méthodes utilisez-vous pour la classification de vos actifs ?
  • Les analyses de criticité, les analyses de vulnérabilités, RCA, … quels apports et quelles différences
  • Présentation de cas concrets
B3 | 1 journée
RCM/MBF – Maintenance basée sur la fiabilité 
  • Concepts et Définition
  • Le processus méthodologique
  • Workshop dynamique : Quelles difficultés avez-vous rencontré dans votre projet d’implémentation de l’OMF/MBF
  • Les erreurs à ne pas commettre
  • Cas d’application : Modélisation des périodicités de maintenance sur ASSETSVALUE
B4 | 1 journée
LCC – Life Cycle Costing
  • Concepts et définition
  • Calcul de la vie économique d’un actif
  • Cas d’application : Application du LCC pour les choix d’investissements
  • Comment déterminer le moment opportun de renouvellement d’un actif ?
  • Cas d’application : Application du LCC pour la définition du moment opportun de renouvellement sur ASSETSVALUE
B5 | 1 journée
Optimisation de la gestion des stocks
  • Concepts et définition
  • Workshop dynamique : Comment définissez-vous les besoins de pièce de rechange ?
  • Slow et Fast Moving – la prise en compte du risque pour définir les besoins en stock
  • Cas d’application : définition des besoins en pièces stratégique sur ASSETSVALUE
  • Cas d’application : définition des besoins en pièces « consommables » sur ASSETSVALUE
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